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        自聘保安            江苏泰山保安公司服务规划
         人力
         资源
1.人员招聘渠道有限,招员不易
2.应聘人员素质不一,无法适合勤务要求,影响专业?#30423;?br/>3.缺员无法及时替补,影响岗前专业培训
1.公司自有保安招募途径,专?#38376;?#35757;基地,师资力量充裕。
2.以客户的需求选派合适人?#20445;?#26045;以两个工作日严格岗前培训,提高队员政治素?#30465;?#19994;务技能
3.完善人员培训制度,做到随时缺员替补
         人事
         管理
1.应聘人员来历、背景、身份不易了解,影响整体队伍素质
2.人员品性不良,行为低劣,教不好,辞不掉,徒增管理困扰
3.基于同事情谊,难以落实严格的督查考核工作,徒增管理难度
1.经保安单位的密切配合,完成对所有人员的岗前调查
2.行为不?#34987;?#19981;适合做保安的人?#20445;?#33509;经查实辞退,无管理困扰
3.设立巡查督导组,落实督查措施,争取客户长期契约
4.随时支援各派驻点的临时缺员替补
   成本   显
   性
   成
   本
1.薪?#30465;?#27941;贴、综合保险、团体人身意外险、退职金、节假工?#30465;?#22870;金、伤亡抚恤等
2.服装、装备折旧更新成本庞大
3.人员招聘、培训成本大
4.人员休假、缺编无法及时完成替补,增加了人员费用
5.自行招用保安,同样要有法定资格证明、法定代表、分管负责人等基本情况,增加了成本范围
  1. 每月除固定服务费外无其他任何费用

  2. 公司拥有保安专业资质,解决自行组建团队的繁琐及成本费用                                      


 隐形成本1.行政管理成本高,加重了管理工作量,降低了效率
2.扩增了管理部门规模,从而增加了管理成本
无隐性成本产生
安 全 性 异常发现1.督查考核不周,导致保安员专业?#36884;?#19994;不够,工作效率不高
2.无严格的管理巡查制度,保安服务工作随心所欲
专业、敬业且受严格培训的保安队?#20445;?#33021;掌握技能,严格执行各项勤务制度
 反应处理1.对各类应急事件的处理,依靠人员本身素质及人力而定
2.遇到紧急情况,在奋力自救的同时报110、119电话,尽量避免减少损失
1.提高队员对紧急情况的处理能力及有效防范措施
2.得到公司机动组或警方的快速有力支援


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